24
RUSSIANREALTY.RU
ИНТЕРВЬЮ
RR
это значит для вас? И что это может дать
застройщикам?
Социальная ответственность бизнеса — это
участие бизнеса в решении социально зна-
чимых задач. За рубежом крупные компании
выделяют значительные средства на развитие
науки, культуры, здравоохранения и т.д., при-
чем делают это не ради повышения узнава-
емости бренда. Здесь присутствует гораздо
более глубокая цель, чем просто наклеить
логотип компании на баннер. Таким образом
удается добиться того, чтобы целевая аудито-
рия поддержала какую-то социально значи-
мую идею и стала ее продвигать в общество.
Мы создали премию «Headliner года», кото-
рая уже третий год помогает формировать
сообщество амбициозных лидеров, которые
совместными усилиями уже сегодня меняют
наше общество к лучшему. В России подоб-
ный формат только зарождается, но в ско-
ром времени, я полагаю, такие мероприятия
станут своего рода негласной обязательной
нормой и для девелоперов. Невозможно по-
стоянно конкурировать качеством и ценой.
Покупатель становится искушеннее, а проек-
ты на рынке — качественнее.
Весна выдалась сложной для российского
бизнеса из-за пандемии коронавируса. Однако
стоит отметить, что в такой непростой пери-
од многие компании не остались в стороне
и помогли по мере своих возможностей — это
тоже та самая социальная ответственность. ГК
«КОРТРОС» закупила аппараты ИВЛ для
Екатеринбурга и Перми.
Еще одну акцию в поддержку врачей, ра-
ботающих с коронавирусом, провели жители
района «Академический» в Екатеринбургe.
В назначенное время сотни человек вышли
на балконы и зааплодировали врачам, ежеднев-
но сражающимся с болезнью.
Ваш «Академический» действительно
знаковый проект, который наиболее ярко
демонстрирует социально ответственный
подход «КОРТРОСа» к бизнесу. Зачем вам
потребовалось «продавать» принципиально
новую идеологию и образ жизни?
ГК «КОРТРОС» стала первопроходцем в деле
комплексного освоения территорий (КОТ)
в России. Район «Академический» в Екатерин-
бурге — это визитная карточка нашей компа-
нии. Мы хотели создать принципиально новую
среду с нуля и уже на стадии проектирования
продумывали все необходимые для этого эле-
менты инфраструктуры. Долгое время по всей
России строились так называемые «спальные»
районы, а мы хотели создать место, где человек
будет жить: работать, гулять, отдыхать, про-
водить время с семьей, праздновать важные
события, встречаться с друзьями, учиться,
жениться. Собрать такое количество социаль-
ных функций первой необходимости, сделать
