36
RUSSIANREALTY.RU
ГЛАВНОЕ
RR
Красногорске, есть своя детская художествен-
ная школа и недавно открывшаяся балет-
ная школа «Вдохновение», рассчитанная
на 280 учеников. Еще одна фишка комплекса —
собственный музей истории космонавтики,
который функционирует в общеобразователь-
ной школе.
Еще один интересный, но уже не москов-
ский пример, доказывающий, что инфраструк-
тура может «поправить» практически любые
недостатки проекта —ЖК Holiday HOUSE
около Анапы. «Если бы жилой комплекс
Holiday HOUSE располагался на первой
пляжной линии, цена квадратного метра
была бы 120 тыс. руб. Располагаясь в 3 км
от пляжа, он вряд ли бы стоил дороже 70 тыс.
за 1 м². Расположив несколько бассейнов
на территории жилого комплекса и органи-
зовав трансфер к пляжу, то есть организовав
сервис, мы имеем шанс по цене максимально
приблизиться к цене первой линии»,— делит-
ся опытом коммерческий директор ГК «РКС
Девелопмент» Александр Коваленко.
КТО ЗАКАЗЫВАЕТ МУЗЫКУ
Важным отличием инфраструктурного раз-
вития проектов массового жилья от элитных
является общедоступность инфраструктуры,
а значит, и необходимость не только ориенти-
роваться на запросы жителей проекта, но и учи-
тывать запросы всего района, где он строится.
Еще один важный аспект — оставляет
девелопер инфраструктурный объект в своем
управлении или продает на свободном рынке.
От этого тоже будет зависеть состав и сбалан-
сированность инфраструктурных решений.
«В целом застройщики ориентированы на про-
дажу коммерческих помещений, поскольку
управление арендным бизнесом — непро-
фильная деятельность девелоперов,— считает
Мария Литинецкая.— Собственнику невыгодно
оставлять нежилые площади на балансе, нани-
мать управляющую компанию (УК), формиро-
вать состав арендаторов и т.д. Однако на рынке
есть примеры и девелоперов, которые все же
сдают в аренду нежилые площади операторам
фитнес-индустрии, салонам красоты, сетевым
супермаркетам и т.д.».
Руководитель отдела продаж компании
Glincom Кристина Дудко добавляет, что управ-
ление инфраструктурой проекта происходит
по разным сценариям и, в первую очередь,
это зависит от самого девелопера и его целей.
Если же у девелопера есть своя УК, то он либо
может оставить площади на первом этаже под
управлением и заниматься размещением арен-
даторов в зависимости от потребностей про-
екта, либо посадить в помещения арендаторов
в зависимости от нужд проекта, а затем продать
все это как готовый бизнес.
Среди тех, кто хочет заниматься своим
проектом долго, Владимир Моребис называет
проекты девелопера Сити XXI век и ряд про-
ектов ГК «А101», где коммерческие помещения
не продаются, а сдаются в аренду. При этом
пул арендаторов выбирается по согласованию
с жителями комплекса.
«Крупные девелоперы зачастую выбирают
стратегию собственным управлением этой
инфраструктурой, имея для этого отдельную
управляющую компанию, которая и занима-
ется сдачей площадей в аренду,— согласен
Еще 10–12 лет назад собствен-
ный подземный паркинг был
только в проектах высокого це-
нового сегмента, а сегодня в ком-
форт-классе — это норма
