|
22 ноября завершился второй этап ежегодного рейтинга «Лучшая управляющая компания России 2024», организованного «Домиленд». В этом году рейтинг приобрел федеральный масштаб. Победители определялись на основе открытой методологии, разработанной экспертами в области сервиса и управления недвижимостью
Рейтинг проводился в два этапа. По итогам первого этапа были определены лучшие управляющие компании в рамках каждого федерального округа.
Второй этап завершился 22 ноября, на церемонии награждения были объявлены победители среди всех федеральных округов, а также по Москве и всей России. Церемония прошла в кинотеатре «Художественный» при поддержке генеральных партнеров - цифровой страховой компании «Лучи» и сети электрозарядных станций Sitronics Electro.
В категории Стандарт по Москве и России победу одержала управляющая компания «Самолет». Компания также завоевала главный приз, став лучшей управляющей компанией страны. В классах Бизнес, Премиум и Делюкс по Москве выиграла УК «Смарт Сервис», а в классе Комфорт - УК «А101 Комфорт».
Лучшей управляющей компанией России в классах Комфорт и Бизнес признана УК «Пирс»из Приволжского федерального округа.
Также, по традиции, «Домиленд» наградил лучшего сотрудника среди пользователей своей платформы - им стала клиентский менеджер компании Level Home.
Особое внимание в этом году было уделено отраслевым эталонным показателям, которые могут служить ориентиром для всех управляющих компаний, независимо от того, используют ли они IT-продукт «Домиленд». Оценка жителей и скорость закрытия обращений стали ключевыми критериями при формировании рейтинга.
"Мы стремимся предоставить объективные и прозрачные метрики, которые помогут управляющим компаниям повысить качество обслуживания и установить высокие стандарты работы для всей отрасли», - отметила сооснователь Домиленд Дарья Воронова.
Рейтинг «Лучшая управляющая компания России» - это важный инструмент для продвижения роста уровня сервиса в сфере ЖКХ, а также показатель гибкости и профессионализма компаний, работающих на российском рынке.
|
