РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОБ ИЗДАНИИ РЕКЛАМА АРХИВ КОНТАКТЫ ПАРТНЕРЫ Classified

Электронная версия справочника Кто Есть Кто
на рынке недвижимости

Посетите сайт справочника
"Кто Есть Кто и Что по Чём
на рынке недвижимости 2019"





Поиск

Частичная или полная перепечатка материалов журнала осуществляется только с разрешения редакции

Экспертиза: Квартал SREDA

 

жилой квартал SREDA

О ПРОЕКТЕ

жилой квартал SREDA

На участке 19,4 га создается жилая, коммерческая и социаль­ная SREDA. Здесь появятся современные монолитные жилые дома комфорт-класса, детский сад и школа, коммерческие площади, а также подземные и наземные парковки на 5700 машино-мест. Для жилого квартала SREDA тщательно подбиралось архитектурное бюро, способное придумать максимально привлекательную среду для жизни, работы и творчества, занятий спортом. Эта задача оказалась по плечу международному архитектурному бюро с более чем 50-летней историей - Ricardo Bofill Таllег de Arquitectura.


В жилом квартале SREDA архитекторы предусмотрели четкое зонирование на общественную и частную территорию, а также панорамное остекление на верхних этажах. Покупателей ждет широкий выбор квартир с возможностью перепланировки. Все это позволяет персонализировать пространство, которое подходит для разнопланового развития личности.

 

 

ИНФРАСТРУКТУРА

Квартал SREDA расположен недалеко от центра города. Продуманные дворы без машин, детские и спортивные площадки, вело- и беговые дорожки, парки и семейные кафе обеспечивают оптимальную среду для всех членов семьи. В первой очереди жилого квартала будут возведены школа и детский сад на 1125 мест.


В ЖК SREDA уделяется повышенное внимание озеленению: жители квартала смогут гулять в тени деревьев, бегать в парках, играть в футбол на ровных природных газонах. Главная задача - создать пространство, в котором будут гармонично сочетаться природа и город. Группа ПСН приняла решение сохранить вековые липовые и каштановые аллеи.


В шаговой доступности от ЖК SREDA работают крупный торговый центр «Город», теннисная академия, школа детского развития «Интеллект», школа олимпийского резерва с ледовой ареной и бассейном. Жилой квартал имеет хорошую транспортную доступность. В 5 мин езды находятся Третье транспортное кольцо и ж/д станция. В 10 мин езды - Садовое кольцо. В данный момент активно строится транспортно-пересадочный узел, расширяется Рязанский проспект и сооружается новая развязка - все это позволит разгрузить пассажиропотоки и значительно улучшит транспортную ситуацию в районе. В 2017 году в 300 м от проекта откроется новая станция метро «Нижегородская улица».

жилой квартал SREDA

Объект  жилой квартал SREDA
Адрес Рязанский просп., вл. 2
Срок ГК  2018 год — 1-я очередь, 2020 год — весь проект
Начало монтажа  2015 год
Состояние монтажа  работы по устройству котлована
Этажность переменная, 5–7–9–25–44
Проект монолитно-кирпичный
Общая площадь квартир 82 585,3 м²
Количество комнат в квартирах 1–4 (от 22 до 96 м²)
Особенности проекта свободная планировка, панорамное остекление, лифты с подземной парковки, парковая зона, спортивные и детские площадки, возможности для развития малого бизнеса

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Алексей Болсанов,   шеф-редактор портала 1dom.ru

Алексей Болсанов, 

шеф-редактор портала 1dom.ru

 

В жилом квартале SREDA цена стартует от 130 тыс. за 1 м². Для сравнения: подобные цены раньше предлагались в новостройках городов-спутников Москвы - в Одинцове, Мытищах, Химках. Теперь реально купить квартиру по доступной цене в столичном районе, расположенном недалеко от центра. При этом объем заявленных на юго-востоке проектов подтверждает: территория рядом с новым кварталом будет развиваться и благоустраиваться. Увеличение конкуренции на рынке значительно улучшило качество проектов. ЖК SREDA - целый микрорайон, основной принцип которого - обеспечить все необходимые услуги в шаговой доступности. Жилой квартал SREDA не только изменит облик района, но и повысит его статус. Группа ПСН - девелопер проекта помимо жилого квартала SREDA возводит два крупных проекта жилой недвижимости: комплекс элитных особняков «Полянка/44» и жилой квартал премиум-класса  I'M. В каждом из них покупатели получают качественное, комфортное и красивое пространство для жизни и работы.

 

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ

На начальном этапе продаж предлагаются привлекательные цены — от 130 тыс. руб. за 1 м². Стоимость квартиры начинается от 4,1 млн руб.
Новогодняя акция — до 500 тыс. руб. в подарок при покупке квартиры до 31 декабря 2015 года. Можно воспользоваться материнским капиталом и беспроцентной рассрочкой на 3 месяца (при оплате 50%) и 6 месяцев (при оплате 70%).


Действует процентная рассрочка на 12 и 24 месяца при первоначальном взносе от 30% под 12 и 12,5% годовых соответственно. Широкая линейка ипотечных программ с господдержкой от ведущих российских банков: Промсвязьбанка, «БФА Банка», МКБ, Россельхозбанка, ТрансКапиталБанка, ипотечного центра ДВИЦ, ВТБ24.

ОФИС ПРОДАЖ

 

жилой квартал SREDA

 

 

 

Рязанский просп., 2, стр. 25
Режим работы офиса продаж:
с 9.00 до 21.00
+7 (495) 135–30–11
[email protected]
sreda-kvartal.ru

 


ДАЙДЖЕСТ НЕДВИЖИМОСТИ
ДЕКАБРЬ 2015 - ЯНВАРЬ 2016 № 10 (107)

 

Источник: Дайджест Неджвижимости

Другие
30.04.2025 Эстетика, архитектура и вода: BWT на премии Design.now от Interior+Design
30.04.2025 «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.»

22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield - реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации - быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте - их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно - «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам - за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход - метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза - это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов - падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем - перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии - пошагово - и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады - все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего - этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.
Партнер форума - ООО «Лебер».

30.04.2025 В программе форума недвижимости «Движение» впервые появится День Москвы
29.04.2025 ФОРУМ PRO ГОРОD 2025 СТАВИТ РЕКОРДЫ!
29.04.2025 Девелопмент в эпоху перемен: новые форматы жилья, спад ипотеки и бум апартаментов — что ждет рынок в ближайшие годы?
25.04.2025 PRO ГОРОD 2025: ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ

Электронная версия журнала "Дайджест российской и зарубежной недвижимости"

 

Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152 Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152