РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОБ ИЗДАНИИ РЕКЛАМА АРХИВ КОНТАКТЫ ПАРТНЕРЫ Classified

Электронная версия справочника Кто Есть Кто
на рынке недвижимости

Посетите сайт справочника
"Кто Есть Кто и Что по Чём
на рынке недвижимости 2019"





Поиск

Частичная или полная перепечатка материалов журнала осуществляется только с разрешения редакции

Наука и бизнес: новые грани сотрудничества

 

Книга вышла в свет в издательстве "Европа" и в январе 2008 года появилась на полках самых известных книжных магазинов Москвы.

Городская среда является основой современного общества. Доля городского населения в европейских странах, включая Россию, превышает три четверти. Однако по сравнению с развитыми странами у нас наблюдается не только низкая обеспеченность населения жильем, но и значительное несоответствие качества городской среды современным стандартам. В последние годы интерес бизнеса, общества и власти к градостроительству стремительно растет - в течение трех лет в стране было заявлено более 70 мега-проектов строительства городов-спутников и жилых кварталов площадью превышающих 1 млн. кв.м. Возникает вопрос – какие города мы хотим построить? В связи с этим изучение различных аспектов организации городского пространства приобретает особую  актуальность.

На протяжении всего повествования В. Глазычев сознательно избегает привычного термина "градостроительство", оставляя его лишь для советского периода нашей страны и предпочитая ему слово "урбанистика", еще не совсем привычное для слуха российских архитекторов, инженеров и градостроителей. Книга состоит из трех глав, посвященных вопросам территориального развития, городского планирования, градостроительного проектирования и адресована, в первую очередь, тем, кто хочет узнать, что происходило и происходит в данной сфере и чего можно ожидать от ближайшего будущего в организации городской жизни. В рамках "Урбанистики" в сжатом виде излагается опыт удач и провалов в различных подходах к стратегии развития городов, накопленный за полтора века.

Передовой мировой опыт градостроительства в книге соотносится с отечественным, вплоть до новейшего. В качестве примера нового урбанизма В. Глазычев предлагает читателям проектные материалы крупных инвестиционных компаний в реконструкции ряда городов России и с оптимизмом добавляет: "Есть шанс избежать московских ошибок". "Урбанистику" завершает "Словарь искусства градоформирования" - краткий, емкий и точный перечень терминов, в том числе и современных. "Умение профессионального планировщика, вобравшее в себя концентрированное знание, накопленное многими поколениями урбанистов, в конечном счете, воплощается в комфортность бытия и в комфортность видимого образа" - отмечает автор.

"Новая Площадь" плодотворно сотрудничает с Вячеславом Глазычевым на протяжении долгого времени. Так, в октябре 2007 года профессор возглавил жюри проводимого компанией конкурса "Архитектура. Бизнес. Время". Кроме того, известный ученый принимает участие в научно-исследовательской деятельности компании. Результатом совместной работы стала представленная на рассмотрение Президенту РФ осенью прошлого года программа "Новая городская среда России – путь в будущее", основанная на идее активного вовлечения бизнес-сообщества в разработку документов территориального планирования и планов развития крупных территорий.

В процессе данного сотрудничества также сложился и был разработан замысел книги "Урбанистика". Генеральный директор компании "Новая Площадь" Денис Семыкин и его заместитель - Евгений Якубовский приняли активное участие в сборе исходных материалов и написании отдельных разделов книги. Не менее ценными стали и их консультации, основанные на практических знаниях и опыте - в течение 8 лет компания занимается осуществлением собственных проектов, а также разработала и активно внедряет уникальную технологию управляемой урбанизации, позволяющую максимально эффективно развивать крупные территории.

Данная технология основана на всестороннем изучении социально-экономической ситуации района, где планируется реализовать проект, и выявлении "точек роста" – наиболее перспективных отраслей его развития. Такой подход позволяет дать мощный толчок экономическому развитию территории в минимально короткие сроки. Крупномасштабные проекты, разработанные "с чистого листа", позволяют снизить себестоимость строительства и избежать перегруженности коммунальных систем, решить проблемы перенаселенности и транспортного сообщения, создать эффективные условия для жизни, работы и отдыха людей. Уникальный для страны подход компании был по достоинству оценен и поддержан рядом крупнейших землевладельцев и глав муниципальных образований.

"Мы, как компания, предоставляющая услуги по планированию и управлению проектами комплексного развития крупных территорий, хорошо понимаем, что качество городской среды, может как способствовать развитию страны, так и сдерживать ее, — отмечает Евгений Якубовский. - Текущее состояние российского рынка недвижимости характеризуется высокой изношенностью жилого фонда, недостаточной обеспеченностью всеми видами жилой и нежилой недвижимости при возрастающем покупательском спросе и развитии механизмов кредитования. В свете этого урбанизация территорий  — единственный способ устранения вышеуказанных проблем. Искренне надеемся, что "Урбанистика" станет источником полезной информации как для участников рынка недвижимости – сотрудников строительных, инвестиционных и девелоперских компаний, так и для студентов архитектурных и строительных вузов, а также всех, кому интересны вопросы городского планирования".

Справка
Компания "Новая Площадь", входящая в состав многопрофильного холдинга "ВМП Корп.", работает на рынке недвижимости с 1999 года. Основной специализацией компании является предоставление профессиональных услуг по комплексному управлению проектами развития территорий. "Новая Площадь" имеет опыт работы со всеми видами недвижимости - от многофункциональных комплексов промышленного и коммерческого назначения до масштабных жилых микрорайонов и рекреационных объектов. Под управлением компании сегодня находится свыше 7 000 га земли в Московской области, Ленинградской и Архангельской  областях, Краснодарском крае.
В.Л.Глазычев - доктор искусствоведения, профессор МАРХИ, действительный член Международной Академии Архитектуры и Зальцбургского семинара планировщиков городов, президент Национальной академии дизайна. Член Общественной палаты Российской Федерации, председатель Комиссии по вопросам регионального развития и местного самоуправления. С 2005 года - со-ведущий телевизионной программы "Реальная политика". Автор более десятка книг и четырехсот статей по городской экологии и архитектуре, социальным проблемам крупных городов, дизайну и образовательной политике.

Источник: Дайджест Неджвижимости

Другие
30.04.2025 Эстетика, архитектура и вода: BWT на премии Design.now от Interior+Design
30.04.2025 «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.»

22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield - реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации - быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте - их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно - «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам - за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход - метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза - это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов - падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем - перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии - пошагово - и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады - все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего - этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.
Партнер форума - ООО «Лебер».

30.04.2025 В программе форума недвижимости «Движение» впервые появится День Москвы
29.04.2025 ФОРУМ PRO ГОРОD 2025 СТАВИТ РЕКОРДЫ!
29.04.2025 Девелопмент в эпоху перемен: новые форматы жилья, спад ипотеки и бум апартаментов — что ждет рынок в ближайшие годы?
25.04.2025 PRO ГОРОD 2025: ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ

Электронная версия журнала "Дайджест российской и зарубежной недвижимости"

 

Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152 Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152