РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОБ ИЗДАНИИ РЕКЛАМА АРХИВ КОНТАКТЫ ПАРТНЕРЫ Classified

Электронная версия справочника Кто Есть Кто
на рынке недвижимости

Посетите сайт справочника
"Кто Есть Кто и Что по Чём
на рынке недвижимости 2019"





Поиск

Частичная или полная перепечатка материалов журнала осуществляется только с разрешения редакции

PROESTATE AWARDS 2024: праздник, который запомнится надолго!

 

28 марта в Marriott Imperial Plaza в Москве прошла грандиозная церемония награждения победителей международной премии PROESTATE AWARDS 2024!
«Ярче звёзд!» - именно под этим девизом прошёл торжественный вечер, собравший ключевых игроков рынка коммерческой и жилой недвижимости, звёздных спикеров и главные проекты года. Дресс-код «Северное сияние» задал тон всему мероприятию: синие, изумрудные и чёрные образы гостей переливались, как таинственные всполохи полярного сияния, создавая волшебную атмосферу. В этот вечер чествовали лучших из лучших, а гости смогли насладиться живой музыкой, изысканной гастрономией и незабываемыми эмоциями. Праздник получился по-настоящему звёздным!
В этом году в финал PROESTATE Awards 2024 вышли 146 претендентов на награды в 60 номинациях, которые охватили все сегменты недвижимости. В состав экспертного жюри конкурса PROESTATE Awards 2024 входили руководители строительных, риелторских, брокерских, управляющих, консалтинговых и девелоперских компаний, представители архитектурных бюро и инжиниринговых компаний, представители журналистского сообщества и ведущие аналитики рынка недвижимости. Свыше 90 ведущих экспертов рынка провели оценку финалистов при методологическом сопровождении ДОМ.РФ, обеспечив беспристрастность и высочайшие стандарты судейства.
Партнёрами премии выступили инжиниринговая компания GOROD GROUP (блок номинаций «Коммерческая недвижимость», экосистема рынка недвижимости «Метр квадратный» (номинация «Цифровые решения»), группа компаний AdAurum (номинация «Жилой проект премиум-класса»), а также маркетинговое агентство Setevie и алкогольная компания AST (официальный сомелье). Партнёром церемонии награждения выступил отель Marriott Imperial Plaza.
Теперь пришла пора назвать имена победителей!
Обладателями PROESTATE AWARDS 2024 в разных номинациях стали:
«Комплексное развитие территории»: Жилой комплекс «Яналиф», компания СМУ-88.
«Мастер-планы. Городское планирование»: Мастер-план «Город Аргун», компания «Мастер'С План».
«Мастер-план. Коммерческие проекты»: Архитектурно-градостроительная концепция комплексного развития незастроенной территории в Верх-Тулинском, Новосибирская область, компания «Мастер'С План».
«Инвестиционные проекты»: жилой комплекс «Оскар», компания «Новый мир».
«Тренды»: Жилые кварталы «Кронфорт», компания: «ГК Алькор».
«Успешный старт: офисная недвижимость»: STONE Мнёвники (1-я очередь), компания STONE.
«Успешный старт: коворкинги и сервисные офисы»: ASPACE Технопарк, компания ASPACE.
«Успешный старт: многофункциональный комплекс»: GREMM, компания «Рассвет».
«Успешный старт: гостиничная недвижимость»: Bleisure-отель Port Comfort на Херсонской 39, Инвестиционно-строительная компания INREIT.
«Успешный старт. Лучшее рекреационное пространство»: Санаторий «Чёрное море», компания «Илья Мочалов и Партнёры».
«Успешный старт. Лучшее общественное и культурное пространство»: Музейно-выставочный комплекс «Мир в огне», ОАО «УГМК».
«Успешный старт: жилая недвижимость комфорт-класса»: Citatum, компания VIRA.
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Регионы»: Жилой комплекс «Минтимер», компания СМУ-88.
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Столицы»: Жилой комплекс бизнес-класса «ЖК Адмирал», ГК «Галс-Девелопмент».
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Загородный проект», Моменты. Repino, компания СЗ «Ленинское».
«Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса. Северная столица»: «МОИСЕЕНКО 10», ГК Fizika Development.
«Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса. Столица»: Элитный жилой комплекс «Монблан», ГК «Галс-Девелопмент».
Специальный приз: Лучший региональный проект в номинации «Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса»: Жилой комплекс «Заря», ООО Специализированный Застройщик «ЗАРЯ».
ESG компания: А101.
Лучшее ESG решение: ИННОТЕХ (Т1): Штаб-квартира, ООО «АЛЬФА КОНСТРАКТ».
Лучшее юридическое решение для рынка недвижимости: Vegas Lex.
Лучшее архитектурно-планировочное решение: hideout, компания Dominanta.
Лучшее решение гибкого пространства: ВЭБ Центр, ООО «Управление недвижимостью».
Лучшее цифровое решение: ООО «ЮНИКОРН» (ТМ Ujin).
Лучшее BIM-решение: «Калининско-Солнцевская линия метрополитена от станции метро «Пыхтино» до станции метро «Аэропорт Внуково», АО «Мосинжпроект».
Лучшее комплексное цифровое решение: Группа компаний «А101».
Лучшая цифровая платформа передачи ключей: Модуль «Ключи», компания Базис Недвижимость.
Лучшее решение редевелопмента коммерческого проекта: AVANT, компания AAG.
Лучшее решение редевелопмента общественного и культурного проекта: Здание фабрично-торгового товарищества «Братья Крестовниковы», компания СМУ-88.
Маркетинговые стратегии: Жилой комплекс hideout, компания Dominanta
Продуктовые стратегии: Champine, компания TOUCH.
«Офисное здание»: Деловой квартал «Сколково Парк» (Фаза 1), компания Millhouse.
«Коворкинги и сервисные офисы»: ASPACE Никольская, компания ASPACE.
«Коворкинги и сервисные офисы»: Практик Чехова, компания Практик.
«Торговый центр»: ВЭБ Центр, ООО «Управление недвижимостью».
«Гостиничная недвижимость: Апарт-отели»: Апарт-отель Well, компания Formula City.
«Промышленное/логистическое/складское здание»: Индустриальный ХАБ, компания Первый Базис.
«Здание специального назначения»: Клиника высоких технологий «Белоостров», ГК «Мой медицинский центр».
Mixed-use девелопмент: МФК «Черный Кристалл», компания «Группа Родина».
Лучший инфраструктурный проект: Технопарк, ООО «Урбан Констракшн»
«Общественные, рекреационные, креативные пространства»: Mantera Supreme, ООО СЗ «Сочи-Парк пять плюс».
Лучший проект жилой недвижимости Комфорт-класса. Регионы: Жилой комплекс LevelUp, компания TOUCH.
Лучший проект жилой недвижимости Бизнес-класса. Регионы: Дом «Нобель», компания Новый мир.
Лучший проект жилой недвижимости Бизнес-класса. Столицы: Второй квартал «Событие», компания Донстрой.
Лучший проект жилой недвижимости Премиум/элит-класса: «Театральный квартал», Концерн «КРОСТ».
Лучший проект жилой недвижимости. Малоэтажное строительство. Регионы: Жилой комплекс «Ритмы», компания «Партнер»
Лучший проект жилой недвижимости. Малоэтажное строительство. Столицы: Жаворонки Клаб, компания ФСК Family
Лучшее агентство недвижимости на первичном рынке жилья: Метриум
Архитектурная компания года: ООО «АФА ПРОДЖЕКТ»
«Генеральный подряд, инжиниринг, cost-контроль и управление проектами»: DBC Construction
Девелопер года. Жилая недвижимость: Донстрой
Девелопер года. Коммерческая недвижимость: STONE
Консультант года. Жилая недвижимость: Nikoliers
Консультант года. Коммерческая недвижимость: IDEM консалтинг
Управляющая компания года. Facility Management: ГУК «ЖИВИ СЕРВИС»
Управляющая компания года. Property/Asset Management: Port PM
«Персона года»: Иван Починщиков, компания IPG.Estate
Добавим, что следующая церемония премии PROESTATE Awards станет юбилейной - 10-й по счёту. О сроках начала приема заявок организаторы сообщат дополнительно.  

Источник: Дайджест Неджвижимости

Другие
30.04.2025 Эстетика, архитектура и вода: BWT на премии Design.now от Interior+Design
30.04.2025 «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.»

22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield - реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации - быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте - их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно - «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам - за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход - метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза - это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов - падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем - перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии - пошагово - и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады - все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего - этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.
Партнер форума - ООО «Лебер».

30.04.2025 В программе форума недвижимости «Движение» впервые появится День Москвы
29.04.2025 ФОРУМ PRO ГОРОD 2025 СТАВИТ РЕКОРДЫ!
29.04.2025 Девелопмент в эпоху перемен: новые форматы жилья, спад ипотеки и бум апартаментов — что ждет рынок в ближайшие годы?
25.04.2025 PRO ГОРОD 2025: ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ

Электронная версия журнала "Дайджест российской и зарубежной недвижимости"

 

Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152 Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152