19
Мнения
«Сколько игроков оста-
нется на рынке, нужно или
нет ждать госмонополию
на строительство и упадут ли
темпы строительства — все
эти вопросы сегодня нельзя
относить к критичным
и основным. Игрокам рынка
жилой недвижимости куда
важнее сформулировать
для себя и для потребителя,
насколько в результате пла-
нируемых законодательных
инициатив изменится лицо
самого продукта, особенно
в доступном сегменте. Уход
части застройщиков с рынка
из-за отсутствия доступа
к финансированию означает
«передачу в руки» банков
ключевого решения, быть или
нет проекту, сократит коли-
чество идей. Казалось бы,
конкурентная борьба
за доступ к финансированию
и за кошелек покупателя
должна, наоборот, стимули-
ровать появление большего
количества идей и проектных
решений. Однако не стоит
забывать, что строительная
отрасль — это, в первую
очередь, большое количество
сложных технологических
процессов и процедур,
поэтому ее деятельность
невозможно перестроить
в один момент. Неизбежная
корректировка бизнес-про-
цессов, то есть перестройка
системы взаимодействия
с банковскими структура-
ми, поиск альтернативных
источников финансирования
и многое другое, замедлит
деятельность девелоперов
и, соответственно, темпы реа-
лизации проектов.
Что в таком случае прои-
зойдет с квартирами как
с продуктом? Его развитие
волей-неволей на какой-то
период замедлится. Девело-
перы будут использовать про-
веренные — то есть хорошие,
но типовые для них проекты,
экономическую эффектив-
ность которых будет легко
защитить в банке. Я не готов
прогнозировать появление
новой волны обезличенной
застройки, но процент типо-
вого жилья точно вырастет.
Кстати, банкам, как
и строительным компаниям,
также потребуется период
адаптации к изменениям,
в том числе, как представ-
ляется, потребуется некая
единая формализованная
база знаний, которая станет
«учебным материалом» для
экспертов, принимающих
решение по тому или иному
проекту. Вот только в ситуа-
ции, когда отрасли поставили
целевые показатели строи-
тельства на уровне 120 млн
м² в год, процесс «раскачки»
банковских структур может
серьезно затормозить обще-
рыночные процессы».
Дмитрий
ЦВЕТОВ,
директор по маркетингу
и разработке продукта группы
компаний «А101»
