 |
 |
 |
 |
Что такое сбор и почему он реализует программу "Миллиард мелочью"? |
|
 |
 |
 |
Спасите Марину!
Отец Марины Полехиной - Игорь Иванович - русский, мама - Людмила Викторовна - украинка, а живет семья - в Казахстане. Но национальный вопрос не волновал Марину и ее родителей до тех пор, пока в их дом не постучалась беда.
В конце октября прошлого года Марина внезапно почувствовала недомогание. Вскоре у нее поднялась температура, появился кашель, общая слабость. Полмесяца Марина не ходила в школу. Но простуда, как предполагали в семье, не проходила, наоборот, состояние девочки ухудшилось.
Врачи местной поликлиники казахского города Сарань, где живет Марина со своими родителями, решили, что у девочки воспаление легкого и направили ее в Караганду, в областную детскую клиническую больницу. Но областные медики заподозрили худшее. Марину перевели для обследования в областной онкологический диспансер. Так в семье Полехиных во второй раз за год прозвучало страшное слово "рак"!
Дело в том, что у мамы Марины - онкологическое заболевание глаза. В течение года ей пришлось перенести несколько операций в Москве. Поездки из Казахстана в Россию и само лечение в российской клинике - платное для граждан Казахстана и других стран - существенно подорвали бюджет семьи. И вот - новая беда!
В областном онкодиспансере, к сожалению, не оказалось современной аппаратуры и специалистов в области детской онкологии. Поэтому Людмила Викторовна привезла дочку в Москву.
Здесь все выяснилось окончательно. У Марины оказалась резко прогрессирующая форма рака одного из ребер, которая уже вызвала появление метастаз в правом легком, позвонках и лимфоузлах. Марине срочно требуются интенсивная полихимиотерапия, лучевая терапия, сложная операция и послеоперационная химиотерапия.
За все это российская клиника выставила Полехиным астрономический, по их меркам, счет на 5 108 600 рублей! Ведь чтобы оплатить поездку в Москву и первый курс химиотерапии, деньги для Марины собирали вскладчину все родственники. И то родители девочки едва наскребли необходимую сумму в 424 030 рублей и теперь должны ее вернуть тем, у кого заняли деньги. Собрать более пяти миллионов рублей они уже не в состоянии: никто не даст деньги в долг семье, в которой работает один Игорь Иванович.
Так Марина стала заложницей трудной, а точнее сказать, безвыходной жизненной ситуации. Если срочно не продолжить лечение -13-летняя девочка умрет! Союз благотворительных организаций России просит всех, кто хочет и может помочь Марине Полехиной, перечислить средства на ее лечение. Более подробная информация - по тел. (495) 225 1316 или на сайте www.sbornet.ru.
Платежи в адрес Марины Полехиной принимаются во всех отделениях Сбербанка России. Реквизиты Получатель: некоммерческое партнерство "Союз благотворительных организаций России" ИНН 7715257832, КПП 771501001 Назначение платежа: целевая финансовая помощь Марине Полехиной Расчетный счет в рублях: 40703810000000000005 в ООО "Банк "Империя" г. Москва Кор. счет: 30101810900000000495 БИК: 044583495
P.S. Абоненты ОАО "МегаФон" могут помочь Марине Полехиной и другим тяжело больным детям, отправив SMS на короткий номер 5035. Стоимость одного SMS - 20 рублей (включая НДС). Именно такая сумма после каждого отправленного сообщения будет списана со счета жертвователя и направлена на оказание помощи нуждающимся в ней мальчикам и девочкам.
|
Образованный в ноябре 2000 г., Союз благотворительных организаций России (СБОР) является первой и единственной в стране "зонтичной" структурой, объединяющей участников благотворительной деятельности в общероссийском масштабе. Инициатором его создания стал Благотворительный Морской Фонд, который за время своего существования с 1998 г. оказал адресную помощь более 20 тыс. россиян на общую сумму около 15 млн долларов США. На сегодняшний день в Союз входят свыше 300 организаций из 64 субъектов Российской Федерации. СБОР выступает за динамичное развитие благотворительного процесса, за превращение благотворительности в эффективный инструмент социальной политики государства. Стратегическая задача - создание единой системы благотворительной деятельности в России.
Среди наиболее заметных инициатив Союза, предпринятых в этом направлении, - комплекс наработок по созданию Межсторонней комиссии по вопросам благотворительной деятельности в РФ, призванной содействовать конструктивному диалогу между властью, общественностью и бизнесом для формирования режима наибольшего благоприятствования в области благотворительности; организация и проведение первого Всероссийского совещания участников благотворительной деятельности; создание по предложению Союза рабочих групп при профильных министерствах: по вопросам развития социальной защиты населения, благотворительности и добровольчеству, а также по вопросам налоговой реформы. Главная задача названных групп - выработка проектов поправок в федеральные законы, регулирующие налогообложение и благотворительную деятельность. Руководство Союза активно работает в городском Общественном консультативном совете по взаимодействию органов власти города Москвы с негосударственными (неправительственными) некоммерческими организациями. Президент СБОРа П. Ищенко является секретарем общественного Благотворительного совета города Москвы.
Одно из центральных мест в нынешней деятельности Союза благотворительных организаций России занимает реализация первой Национальной благотворительной программы "Миллиард мелочью" и благотворительного проекта "Спасем детей всем миром!". Программа "Миллиард мелочью" направлена на комплексное решение проблем детской онкологии и оказание помощи тяжело больным детям. Она начала осуществляться в 2003 г. и предусматривает всенародный сбор одного миллиарда рублей в виде добровольных пожертвований с последующим их целевым использованием.
Необходимость реализации программы вызвана сложностью ситуации в самой тяжелой области отечественной медицины. В последние десятилетия смертность детей от рака вышла на второе место, уступая лишь смертности от несчастных случаев. Каждые два часа один ребенок в России заболевает раком, каждые четыре часа - умирает от него. К сожалению, страна сегодня не располагает достаточными материальными возможностями, чтобы исправить положение, - до 30 процентов нуждающихся в лечении детей не получают от государства необходимую помощь. В этих условиях само общество обязано проявить гражданскую инициативу, направленную на привлечение внебюджетных денег в болезненную сферу отечественной медицины. Воплощением такой инициативы и стала разработанная СБОРом программа "Миллиард мелочью".
Основными задачами программы являются: формирование единого информационного пространства в области детской онкологии, прежде всего с использованием современных технологий; снабжение детских онкологических центров необходимым современным оборудованием и расходными материалами; осуществление дополнительных мер социальной и психологической поддержки детей с онкологическими заболеваниями и их родителей; создание хосписов для ведения тяжело и неизлечимо больных детей на дому; утверждение в обществе идей милосердия, благотворительности, высоких нравственных идеалов и др.
В целях реализации программы "Миллиард мелочью" используются технологии сбора частных пожертвований (фандрайзинга) через ящики-накопители, переводы и взносы, а также привлечение корпоративных благотворителей. Сбор средств осуществляется также и посредством публикации подготовленных СБОРом объявлений в СМИ. Для привлечения пожертвований используются "благотворительные марки", размещаемые на продукции ряда фирм-соисполнителей программы "Миллиард мелочью". На марке указана сумма, которая перечисляется фирмой с каждой проданной единицы продукции на счет программы. Так, ТПО "Комус" отчисляет в пользу больных раком детей 10 рублей с каждой реализованной пачки офисной бумаги. Помимо этого СБОРом реализуются "благотворительные" векселя - новая форма привлечения заемных денежных средств. Номинал векселей - от 100 тыс. до 10 млн рублей, срок погашения - 1 год. Эта форма благотворительной деятельности особенно привлекательна для тех коммерческих структур, у которых невелика норма прибыли или условия ведения бизнеса не позволяют участвовать в благотворительности с применением обычных технологий. С 1 сентября 2006 г. вступил в силу договор между СБОРом и одним из крупнейших сотовых операторов России - ОАО "МегаФон". В соответствии с договором, в рамках программы "Миллиард мелочью" СБОРу бесплатно предоставлен короткий номер 5035, на который все желающие могут отправить SMS-сообщение. Стоимость SMS - 20 рублей с учетом НДС. После вычета налогов деньги от SMS-сообщений перечисляются на лечение больных раком детей, которым требуется экстренная помощь. За время проведения совместной sms-акции собрано около 3 млн рублей.
В активе программы - тысячи упаковок высокоэффективных лекарств, переданных в НИИ детской онкологии и гематологии. Театрализованные представления с раздачей подарков к праздникам в этом же НИИ. Оплата расходов, связанных с повышением квалификации детских врачей-онкологов. Участие в финансировании журнала "Детская онкология" - совместного издания Российской академии медицинских наук, Российского онкологического научного центра им. Н.Н. Блохина и НИИ детской онкологии и гематологии. Оплата лечения и транспортных расходов малообеспеченным инвалидам. Создание Детского онкологического информационного центра на базе РОНЦ им. Н.Н. Блохина. Участие в обеспечении работы III съезда детских онкологов России и т.д.
Программа "Миллиард мелочью" получила поддержку со стороны Совета Федерации Федерального Собрания РФ, профильных российских министерств, органов законодательной и исполнительной власти субъектов РФ, ведущих детских врачей-онкологов страны. В ее наблюдательный совет, председателем которого является заслуженная артистка России депутат Государственной Думы Елена Драпеко, вошли пользующиеся высокой нравственной и профессиональной репутацией люди: политики, журналисты, предприниматели, врачи. В рамках благотворительной программы "Миллиард мелочью" осуществляется проект "Спасем детей всем миром!". Он направлен на оказание детям с онкозаболеваниями из малообеспеченных семей дорогостоящей медицинской помощи, расходы на которые из государственного бюджета не предусмотрены.
В рамках первой Национальной благотворительной программы "Миллиард мелочью" и проекта "Спасем детей всем миром!" Союз благотворительных организаций России организовал акцию "Больные дети - против рака". Главная ее цель - привлечь внимание взрослых к проблемам детской онкологии в нашей стране в целом и конкретных больных ребятишек в частности. О чем думают дети со страшным диагнозом "онкология"? О чем они мечтают? Чем живут? Больные детишки, особенно малыши, не всегда способны рассказать об этом. Зато они могут нарисовать то, чего им хотелось бы больше всего на свете, то, о чем они думают. Эти мысли, изложенные на бумаге и картоне с помощью акварели, фломастеров и карандашей, СБОР и представляет вниманию посетителей выставки, которая стартовала 30 мая 2008 г. в канун Международного дня защиты детей. Выставка - передвижная, она проходила в столице России на площадях, предоставленных партнерами СБОРа по первой Национальной благотворительной программе "Миллиард мелочью". Среди них - сеть семейно-развлекательных центров "Стар Гэлакси", театр "Сфера", цирк Никулина на Цветном бульваре, выставочный центр "Крокус Экспо", Государственного академического театра им. Евг. Вахтангова и др. В акции принимали участие маленькие пациенты онкологических отделений клиник Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Красноярска, Екатеринбурга и Алтайского края. Ребята с охотой откликнулись на предложение прислать свои рисунки для выставки. Помогли им в этом и взрослые.
Например, когда пациенты Морозовской детской городской клинической больницы, одной из старейших и известнейших московских клиник, согласились участвовать в акции "Больные дети - против рака", мастер-классы с ними провели художники "Школы акварели Сергея Андрияки" Юлия Игоревна Сучкова, Эдуард Валентинович Григорьев и Екатерина Сергеевна Харитонова, а также художник-педагог Людмила Петровна Зайцева. Конечно, не все мальчишки и девчонки, участвовавшие в мастер-классах, станут живописцами. Но от умения и терпения взрослых зависело, будут ли мальчики и девочки в будущем с благодарностью вспоминать время, которое часами проводили за рисованием. Мастер-классы профессионалов позволили ребятам не только впервые серьезно попробовать себя в роли настоящих художников, научиться "по-взрослому" держать кисть и карандаш, познакомиться с азами композиции и перспективы. Пусть не надолго, но эти занятия позволили им оторваться от больничной действительности с ее капельницами и белыми кафельными стенами и перенестись туда, где мгновение останавливается с помощью прекрасного - красок и искусства мастера. Помимо главной цели выставки детских рисунков "Больные дети - против рака" - средствами изобразительного искусства привлечь внимание государства и общества к существующим в детской онкологии проблемам - Союз благотворительных организаций России решает и более прозаическую задачу. Но она - не менее важная. Эта задача - собрать в ходе выставки денежные пожертвования, которые будут целиком направлены на лечение детей с онкозаболеваниями.
Напомним: борьба с раком не только сложна, но и требует немалых денежных затрат. Государство не может самостоятельно справиться с проблемами детской онкологии. И дела таким образом обстоят не только в России. Во всем мире бороться с раком у детей государственным структурам помогают общественные организации. Вот и благодаря многолетней помощи СБОРа десятки семей с онкобольными ребятишками из многих регионов страны не попали в долговую зависимость и не оказались за чертой бедности. И это при условии, что подчас родителям требуется найти на лечение больного раком ребенка от 150 тыс. до 2 млн рублей, а иногда и больше.
Так как же можно помочь детям? Делая покупки в супермаркете или посещая кинотеатры, Вы, возможно, обратили внимание на ящик из прозрачного пластика, установленный на подставке. На ней закреплен плакат "Спасем детей всем миром!" Это - так называемый ящик-накопитель. Подобные ящики установлены СБОРом во многих деловых и культурно-развлекательных центрах Москвы, а также в торговых сетях столицы: в магазинах ООО "Комус", "Азбука вкуса", в сети кинотеатров "Формула кино", игровых клубах "Вулкан", а также в местах демонстрации выставки "Больные дети - против рака". Опустите в ящик сумму, которую Вы считаете возможным или в силах пожертвовать. Еще лучше будет, если от Вашей семьи это сделают сын или дочь. Тем самым Ваши дети лично примут участие в судьбе таких же, как они, мальчишек и девчонок, вынужденных бороться за свои жизни с опасной болезнью. Есть и еще один удобный способ принять участие в судьбе нуждающихся больных детей. Правда, этот способ доступен только абонентам ОАО "МегаФон". Если Вы пользуетесь услугами этого оператора сотовой связи, наберите с личного мобильного телефона короткий номер 5035. С Вашего счета автоматически спишут 20 руб. После вычета налогов - так требует закон - эти деньги будут перечислены на лечение онкобольных детей, нуждающихся в экстренной медицинской помощи.
Наконец, проявить милосердие к нуждающимся в нашем сострадании мальчикам и девочкам также можно, приняв участие в благотворительном аукционе, который будет завершать выставку. Провести его СБОР планирует ноябре. Кроме детских рисунков, экспонирующихся на выставке "Больные дети - против рака", на аукцион будут выставлены лоты, представленные фирмами-соисполнителями первой Национальной благотворительной программы "Миллиард мелочью" и рядом других социально ориентированных бизнес структур. Деньги от их продажи СБОР также направит на лечение больных раком детишек. (Более подробную информацию об условиях аукциона, месте и времени его проведения - см. на сайте Союза благотворительных организаций России: www.sbornet.ru.)
Всего же с момента реализации проекта "Спасем детей всем миром!" на привлеченные пожертвования оказана экстренная медицинская помощь более 200 больным раком детям из различных регионов страны.
|
|
Источник: www.sbornet.ru
|
|
|
 |
 |
 |
 |

 |
 |
 |
 |
Другие |
|
 |
 |
 |
30.04.2025 Эстетика, архитектура и вода: BWT на премии Design.now от Interior+Design
|
 |
 |
 |
30.04.2025 «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.»
22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике. Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются. Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield - реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации - быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски. Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера. Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте - их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно. Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно - «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам - за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход - метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза - это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна. Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи. В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами. Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены. На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов - падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем - перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии - пошагово - и обозначила ресурсные точки роста. Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады - все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе. Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего - этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка. Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты. Партнер форума - ООО «Лебер».
|
 |
 |
 |
30.04.2025 В программе форума недвижимости «Движение» впервые появится День Москвы
|
 |
 |
 |
29.04.2025 ФОРУМ PRO ГОРОD 2025 СТАВИТ РЕКОРДЫ!
|
 |
 |
 |
29.04.2025 Девелопмент в эпоху перемен: новые форматы жилья, спад ипотеки и бум апартаментов — что ждет рынок в ближайшие годы?
|
 |
 |
 |
25.04.2025 PRO ГОРОD 2025: ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ
|
|
 |
 |
 |
 |

|
 |
Электронная версия журнала "Дайджест российской и зарубежной недвижимости"
Dайджест Недвижимости | Aпрель 2021 № 152 
|
 |